Sua empresa cresceu. O jeito de tocar ela não.

O problema quase nunca é vender

Na maioria das empresas que eu acompanho, a venda até acontece. O que não acontece é o resto: o preço que ninguém sabe se está certo, o estoque que só existe na cabeça de um funcionário, a cobrança que fica pra semana que vem, o caderno que não bate com o caixa.

Aí o dono vira o gargalo de tudo. Se ele viaja, trava. Se ele adoece, para. E quando alguém sugere comprar um sistema, o problema só muda de lugar — porque sistema em cima de bagunça organiza a bagunça mais rápido.

A mentoria começa antes disso. Primeiro a gente arruma. Depois estrutura. Só no fim automatiza.

O caminho, na ordem certa

São três frentes, e a ordem não é enfeite: cada uma só funciona porque a anterior já está de pé.

Como a gente trabalha

Começa com uma conversa longa, olhando a sua operação de verdade — como você vende, como cobra, onde perde dinheiro sem perceber. Dessa conversa sai um plano do que muda, em que ordem e quem toca cada parte.

Depois eu entro junto na implantação, com a sua equipe, sem parar de vender um dia sequer. E fico acompanhando até a rotina se sustentar sozinha. O objetivo da mentoria é acabar: chega uma hora em que a empresa anda sem mim e sem você em cima dela.

Antes de você me chamar

Isso aqui é pra quem está disposto a mudar o jeito de trabalhar. Se você quer só comprar um sistema e seguir tocando do mesmo jeito, não é comigo — e eu prefiro te falar isso agora do que depois de você pagar.

Agora, se você se reconheceu lá em cima — a empresa vende, mas depende de você pra tudo, e no fim do mês o dinheiro some sem explicação —, então a gente tem muito o que conversar.